ニューデリー [India]5月20日： 2025年、起業家の技術指導者に対する任務は、決して明確ではなく、圧縮されていませんでした。今年、リーダーシップの期待は、一見単純な履歴書に帰着しました。人々は、90文字の投稿として現在の質問を策定できます。
これは短いですが、実存的です。それを提供するには、組織がどのようにデータが生きているか、システムが本当に準備が整っているかどうかについて、組織がどのように対処するかについての仮定を確認する必要があります。
そして、ほとんどの組織は賭けを理解していますが、多くはすでにアーキテクチャ、スキル、データ戦略に関する基本的な決定を延期しています。
Product and Engineering EnterprisedB（EDB）の主な従業員であるJoseph de Vrisによると、「多くの企業はAIレースに追いつき、昨日の問題を最適化しようとしています。
ITディレクターとCTOが今すぐこの90シンボルの投稿に提供するように依頼する3つの重要な問題を次に示します。
1.データが戦略的である場合、専門家はこれを主権資産と見なしますか？
2024年のEDB調査では、最も強力な指標を報告している米国、イギリス、ドイツの600人以上のITスペシャリストが同業他社よりも約20％高いと報告しています。共通のトピックを共有しました。これには、Postgres®ハイブリッド展開、AIコンベヤー、多項メディアが含まれます。
De Vrisによると、このような可視性は、より基本的な何か、つまり主権を提供するため、深刻なデータ戦略の表になりました。 「主権とは、データの位置だけではありません」と彼は説明します。 「私たちはそれを動かし、それを提供し、それを仕事に置く機会について話しています。これを行うことができない場合、あなたは制御しません。そして、あなたのデータが表示されない場合、あなたはあなたのデータを制御しません – そして最終的にあなたはあなたのAIの制御を失います。」
企業は急速に変化する地政学的、規制的、商業的圧力に導かれるため、このレベルの制御はますます緊急になっています。そして、de vrisが言うように、「規制圧力が変化し、クロス全体のデータのダイナミクスがそれほど定義されなくなるにつれて、迅速に、柔軟に、柔軟に、そして正しい管轄権の範囲内で議論の対象とはなりません。コンプライアンスの問題に加えて、これはAIとの企業の構築にとって戦略的な命令です。」
2。リーダーは、そもそもテクノロジーではなく、そもそも会話を引き返すことができますか？
何十年ものITディレクターとCTOにわたって、インターネットの成長からクラウドへの移行まで、インフラストラクチャの変化の各波で戦略を再計算する必要がありました。次に、ジェネイはこのサイクルを再び加速します。しかし、今回は、実験と操作のギャップが消え、従来の「最初の」アプローチがその制限を示し始めます。
「AIの問題を解決すると主張して、新しい企業だけでなく、確立された実績を持つサプライヤーや技術と協力しています」とDe Vris氏は言います。 「従来のワークロードをすでに処理しているシステムの人工知能ソリューションの開発には大きな価値があります。
このシフトはすでに再生されています。 2024年のFoundry Report、「ITディレクターのステータス」によると、ほとんどの組織は、結果に基づいて投資モデルに向かっていると述べました。 ITディレクターの89％のAPACは、システムを所有したり、プラットフォームを選択したりするよりも、彼らの役割がイノベーションとデジタル戦略により志向になっていると述べました。
ここでは、オープンソースインフラストラクチャ、特にPostgreSQLが勢いを増しています。その柔軟性、互換性、広範囲にわたる知人により、企業の35％と今日の人工知能を近代化する努力が中心になりました（EDB Research、2024）。
「ボラティリティと騒音によって決定される市場では、Postgresは明確さを提供します」とDe Vris氏は付け加えます。 「積極的なグローバルコミュニティによって開かれ、検証され、サポートされています。いくつかのタイプのデータの処理における汎用性は、それがどこにあるかに関係なく、各データソースがEDB Postgres AIプラットフォームへのEDB投資と組み合わされ、すべてのデータの分析および人工デバイスへの導入を促進することを意味します。」
3。ビジネスのライダーは安全で、genaiの準備ができていますか？
2024年の初めに、上級指導者の65％が組織内で生成AIを使用していると述べました。 McKinsiによると、この数は71％まで跳ね上がりました。採用はもはや問題ではありません。今、タスクは、孤立したパイロットから、制御された、実施された人工知能を確保することです。
そして、多くの組織は準備ができていません。
「Genaiでの実験とその運用規模の間には大きなギャップがあります」とDe Vris氏は言います。 「組織の持続可能な観察可能性と管理がなければ、彼らはコストを制御したり、コンプライアンスを確実にしたり、モデルの行動を説明したりすることができません。結果を信頼するだけです。これは技術的なギャップではありません。これは戦略的責任です。」
genaiにスケールで必要なインフラストラクチャは急速に変化しています。 2024 EDBの調査によると、米国、イギリス、ドイツの企業の67％は、クラウドからの後退としてではなく、安全でスケーラブルなAIをサポートするための戦略的なステップとして、ハイブリッド環境に積極的に移動しています。
最も先進的なセクターは、この移行をすでにリードしています。
- 財務および銀行の64％
- テクノロジーの74％
- 71％の通信
- 生産と産業の69％
- 54％Med/Pharma
- 政府の50％
- 43％エネルギー/オイル/ガス
彼らは彼の周りに再びアーカイブを受け入れるだけではありません。多くの人にとって、これはハイブリッドインフラストラクチャを意味し、データ、コスト、適合性をより強力に制御できます。
「AIを使用する組織とそれをアーカイブする組織との間にギャップが高まっています」とDe Vris氏は言います。 「私たちの研究は、最後のグループがハイブリッドデータインフラストラクチャに決定的なシフトを行っていることを確認しています。これは、データとAIをソブリンデータプラットフォームに変える必要があるためです。」
ITディレクターと技術的な委任は、投稿に要約するのに十分な短い場合がありますが、それらに対するアクションは別の質問です。 2025年の違いは、リーダーが尋ねたい問題と、ビジネスが実際に必要とするものと戦略にどれだけ速く同意するかについて減少します。
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